近期，市審計局在開展國有投資項目專項調查中，重點關注城市防汛排澇項目建設實施情況，聚焦項目統籌實施、建設推進、標后監管及參建單位履職等方面內容，推動項目建設管理提質增效，服務“不淹不澇”城市建設。

一是聚焦項目統籌實施情況。對照本年度“不淹不澇”項目投資建設計劃，關注相關縣區是否將管網改造、雨污分流、道路修復、照明提升等建設內容一體推進、統籌實施，最大程度實現“一次施工、解決一攬子問題”的目標。關注相關部門單位是否成立工作專班，安排專人負責職責范圍內的工作事項，同時加強部門之間溝通協調，對工程項目建設中存在的難點、堵點統籌研究，及時解決存在問題，切實提升工作效率。

二是聚焦項目建設推進情況。通過查閱大寨河－板閘干渠閘站樞紐、經二路泵站、青龍湖泵站等項目建設管理資料，結合現場實地查看，把脈“不淹不澇”重點項目建設進度，對建設推進未達到年度考核目標的項目，從資金保障、用地使用、政策落實等多方面分析原因，建議項目主管部門對項目建設持續加強跟蹤督查，以嚴格的督查考核倒逼責任落實、效率提升，著力打造防汛排澇精品工程、長遠工程。

三是聚焦項目標后監管情況。對照《淮安市政府投資工程建設項目標后監督工作實施意見》相關規定，結合小鹽河地涵泵站、茭陵一站引河上段泵站項目具體特點，重點關注合同備案、項目變更、履約管理、質量控制、資金撥付等環節監管情況，研判是否實現招投標過程與履約評價的動態閉合管理， 能否通過系統對接、數據交換方式實現“三層一端四管理”工作目標，推動政府投資工程標后監督六方聯動機制不斷完善，促進招投標各方主體遵紀守法、嚴格履約。

四是聚焦相關單位履職情況。以壓實建設單位主體責任、促進項目參建單位履職盡責為根本出發點，重點關注安全質量保證體系、現場實名制管理信息化、合同“三備案”、服務單位履約擔責等事項，促進建設單位進一步加強對施工、監理等單位的履約考核評價，不斷加大對造成投資失控、工期延誤和質量事故等責任單位的處罰力度，全力提升防汛排澇項目建設管理綜合效能。